OD体育甲方代表如何管理施工方施工现场甲方代表职责

发布时间：2023-09-02  人浏览

　　OD体育建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。一般采用在施工现场派驻甲方代表的方法，那么工程甲方代表如何管理施工现场呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧OD体育。

　　现场管理是一种户外管理OD体育，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。

　　甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即：通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。

　　现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。

　　生产资料关系到工程质量，其质量好坏影响到的不仅是建设过程，更是结果。对资料管理的过程实质就是对质量的一个严密控制过程，资料管理是施工管理的重要环节。甲方则在这个流程中起着重要的作用，可以说，整个建设工程施工中，施工材料从头至尾选择型号、记录等工作均需要甲方参与，只有对资料进行严格把关与审核，才能实现生产资料的科学管控，对提高资料管理水平、解决问题、工程后期结算及追究责任提供原始数据起到很好的证明作用。

　　市场经济条件下，各行业竞争越来越激烈，建筑企业也不例外，同样也存在竞争激烈的现状，为了在市场中胜出，就需要不断强化流程管理，不断规范企业行为，使企业向正轨发展，提升社会效益赢得市场竞争主动权。甲方需要在管理中，不断创新管理措施，完善相关制度、革新软硬件设施，为参与施工的各个单位提供优越的工作环境，确保安全文明，使施工人员能够安心工作，为企业创造更多价值。甲方在整个施工过程中的作用越来越突出，各级政府也加大管理监督力度，要求甲方加大施工过程管理，让企业不断加强自我管理、自我调节的能力，使管理上新台阶，使质量稳步提升。

　　甲方全方位负责整个工程，从开始到最后需要一直通过各类手段介入，确保能够掌握工程各阶段的情况，使控制和管理能够落实到位，保证工程建设质量符合标准规范要求，施工过程的管理还能有效预防事故发生。建筑项目施工前，一些施工单位人员素质、业务、技术不齐，要想科学完全好项目建设，需要甲方管理人员按工程预算要求进行参与员工的培训，进一步提高施工人员技术水平，确保施工安全与文明。工程质量好坏是由施工人员决定的。在施工过程中，加强对材料的检测力度，确保进场材料质量。需要经常性的和施工单位相关技术人员有效沟通，确保阶段性任务能够近期完成。需要督促施工单位按时提交施工计划和方案，使各个环节都能得到控制，这样才能及时发现问题，并能快速解决，以此保证施工质量与进度。

　　业主方应督促参与施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、设计、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面审查，让各参与方全面理解设计意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和意见，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予纠正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少设计变更的发生、加快工程进度OD体育、提高工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。

　　工程实施过程中因设计原因造成变更，由设计单位负责编制设计变更单。建设、监理、施工单位提出的变更OD体育，由提出单位填写变更联络单，联络单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采取的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。提高设计标准、改变设计规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行周密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和设计修改。

　　建立严格的签证制度，明确职责，不断完善项目管理组织保证体系，提高签证人员的业务水平OD体育，在运用组织措施时，应处理好如下几点：(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。(2)凡定额及已包含的内容，不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，对于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要线)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至竣工结算时补签，对于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，保存第一手的原始资料作为签证结算的依据。(6)签证至少要一式五份并编号，各方至少保存 1 份原件，避免自行修改的现象发生，为结算时提供真实准确的依据。

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